Die 4 Enabling-Disziplinen
WendigkeitDynamik
Diskurs
Entdeckung
Ein neues Muster für die Personalentwicklung im 21. Jahrhundert Das Wissen vermehrt sich heutzutage in immer rasanterem Tempo. Für ein Unternehmen ist die Förderung von lebenslangem Lernen daher unerlässlich zur kontinuierlichen Sicherstellung seines Erfolgs. Die Menschen lernen im Laufe ihres Arbeitslebens ständig hinzu. Im Rahmen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen unterstützen Unternehmen den Wissensaufbau ihrer Mitarbeiter durch ein breitgefächertes Angebot von Workshops, Kursen und Schulungen. In der Regel folgen diese formalen Fortbildungskurse und Schulungen einem etablierten Modell und werden immer wieder in gleicher Form durchgeführt – oft von externen Experten, die den Teilnehmern ihr spezifisches Know-how präsentieren. Dies mag der effektivste Weg sein, [...]
In den Getreideanbaugebieten der Welt werden Weizenkörner in großen Silos gespeichert. Meistens gibt es mehrere dieser Speichertürme an einem Ort, von denen jeder für sich allein in den Himmel ragt, ohne Verbindung mit den anderen. Mit dieser anschaulichen Metapher beschreiben wir üblicherweise die gegenseitige Isoliertheit bzw. die mangelnde Zusammenspiel innerhalb von Organisationen und der Gesellschaft − aber sie ist nicht überall verständlich. In Reis produzierenden Ländern gibt es zum Beispiel keine Silos. Als Howard Stringer 2005 zum CEO des Unternehmens Sony ernannt wurde (der gebürtige Waliser leitete vorher dessen nordamerikanische Tochtergesellschaft), sprach er in seiner strategischen Antrittsrede in Tokio darüber, [...]
Traditionelle Denkmuster haben unser Tun und Handeln über 300 Jahre lang geprägt, aber ihr Einfluss schwindet schneller als wir denken. Die Veränderungen sind bereits im Gange, Schritt für Schritt … Unser Blog The Ensemble Enabler wird diesen spannenden Prozess des Neu- und Umdenkens verfolgen und erkunden, was dieser Wandel für uns alle bedeutet − im Geschäftsumfeld wie im täglichen Leben. Wir befassen uns mit den Veränderungen, die sich in unserer schwierigen und komplexen Welt vollziehen, indem wir Erfahrungen und Erkenntnisse teilen, was systemische Ausrichtung bedeutet, wie man diesen Einklang erreichen kann und welche Werte dadurch geschaffen werden. Jeder Blogeintrag soll [...]
Der Übergang von einer VUKA-Welt zu einer WISE-Welt V olatilität – U nsicherheit – K omplexität - A mbiguität − diese vier Begriffe, aus denen sich das Akronym VUKA zusammensetzt, beschreiben die maßgeblichen Merkmale des Umfelds, in dem wir leben. Erstmals verwendet wurde dieser Begriff im Jahr 1985 von den Führungstheoretikern Warren Bennis und Burton Nanus in ihrem Buch "Leaders. The Strategies For Taking Charge". Später wurde das Akronym vom US-Militär (USAWC) übernommen, um die politische Situation nach dem Kalten Krieg zu beschreiben – als aus der Welt mit dem eindeutigen Feind Sowjetunion die postsowjetische Welt mit ihren vielfältigen Bedrohungen [...]
What can leaders who are struggling with the challenge of AI learn from the CEO of Microsoft - Satya Nadella ? In the 10 years during which he has been the CEO of Microsoft, Nadella has renewed its entire spirit and working culture. By doing so, Microsoft became the most valuable company in the world in 2023, beating both Apple and Alphabet (aka Google). It is indisputable that Microsoft has achieved a strong and dominant position in computing technology worldwide. Just the same, the reset of its mission and vision provide indicators of how this success was made possible. These [...]
