Die 4 Enabling-Disziplinen
WendigkeitDynamik
Diskurs
Entdeckung
In die Zukunft blicken Feedback ist ein wesentliches Element guter Führung und spielt auch in Hochleistungsteams eine bedeutsame Rolle. Menschen können nicht im leeren Raum agieren. Sie müssen wissen, wo ihre Stärken liegen und was sich noch verbessern lässt. Dr. Marshall Goldsmith, ein renommierter Ausbilder und Coach für Führungskräfte , hat erkannt, dass Feedback einen fundamentalen Nachteil hat: Naturgemäß schaut es zurück in die Vergangenheit, anstatt den Blick voraus in die Zukunft zu richten. Deshalb ist Feedback oftmals starr und undynamisch. An bereits Geschehenem kann man schließlich nichts mehr ändern. Chancen zur Weiterentwicklung gibt es nur in der Zukunft. Um [...]
Ein neues Muster für die Personalentwicklung im 21. Jahrhundert Das Wissen vermehrt sich heutzutage in immer rasanterem Tempo. Für ein Unternehmen ist die Förderung von lebenslangem Lernen daher unerlässlich zur kontinuierlichen Sicherstellung seines Erfolgs. Die Menschen lernen im Laufe ihres Arbeitslebens ständig hinzu. Im Rahmen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen unterstützen Unternehmen den Wissensaufbau ihrer Mitarbeiter durch ein breitgefächertes Angebot von Workshops, Kursen und Schulungen. In der Regel folgen diese formalen Fortbildungskurse und Schulungen einem etablierten Modell und werden immer wieder in gleicher Form durchgeführt – oft von externen Experten, die den Teilnehmern ihr spezifisches Know-how präsentieren. Dies mag der effektivste Weg sein, [...]
Die aktuellen Herausforderungen der digitalen Revolution zwingen Unternehmensverantwortliche dazu, ihr Verständnis dessen, was eine gute Führung ausmacht, neu zu überdenken. Vor noch nicht allzu langer Zeit gehörte es zu den Kernaufgaben eines Managers der mittleren Führungsebene, Informationen im Unternehmen weiterzugeben. Die meisten dieser Informationen kamen von der obersten Führungsebene. Heutzutage sind viele dieser Informationen überall in einem Unternehmen jederzeit per Mausklick verfügbar. Oftmals sind selbst wichtige strategische Informationen nicht einmal mehr der Vorstandsetage vorbehalten. In unserem Zeitalter der Big Data herrscht eine unübersehbare Flut von Informationen, die vom TOPMANAGEMENT ohne Unterstützung nicht mehr zu bewältigen sind. Mit dieser ständig wachsenden [...]
In den Getreideanbaugebieten der Welt werden Weizenkörner in großen Silos gespeichert. Meistens gibt es mehrere dieser Speichertürme an einem Ort, von denen jeder für sich allein in den Himmel ragt, ohne Verbindung mit den anderen. Mit dieser anschaulichen Metapher beschreiben wir üblicherweise die gegenseitige Isoliertheit bzw. die mangelnde Zusammenspiel innerhalb von Organisationen und der Gesellschaft − aber sie ist nicht überall verständlich. In Reis produzierenden Ländern gibt es zum Beispiel keine Silos. Als Howard Stringer 2005 zum CEO des Unternehmens Sony ernannt wurde (der gebürtige Waliser leitete vorher dessen nordamerikanische Tochtergesellschaft), sprach er in seiner strategischen Antrittsrede in Tokio darüber, [...]
Ich hatte ich das Privileg, einen Teil der Internationalen Strategiekonferenz für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit zu moderieren, die von der DGUV (Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung) organisiert wurde. Ich möchte gerne über einige Denkanstöße berichten, die ich während dieser Konferenz erhalten habe und diese Überlegungen mit einer Studie vergleichen, die im Handelsblatt erschien. Mir scheint, wir leben in einer Welt, die von einem überraschenden und sehr beunruhigenden Paradox geprägt ist. Global betrachtet ist die menschliche Lebensqualität noch nie so hoch gewesen wie heute − gleichzeitig ist die Zukunftseinschätzung der Menschen heute so düster wie seit den 1930er Jahren nicht mehr. [...]
In der heutigen digitalisierten Welt gibt es ein wachsendes Spektrum von Möglichkeiten, sich digital miteinander zu verbinden: Virtuelle Gruppen und Teams, Praxisgemeinschaften, zoom-Meetings − um nur einige zu nennen. In unseren Unternehmen ist Arbeit ohne die Nutzung von Netzwerken in unseren Organisationen kaum mehr vorstellbar. Wenn es um die Organisationskultur geht, neigen Unternehmen jedoch dazu, die Macht ihrer Netzwerke nicht voll auszuschöpfen. Die abstrakte Natur der Kultur mag ein Grund dafür sein, dass diese kulturfördernde Komponente unterschätzt wird. Schon die Transformation einer Kultur ist für CEOs und Führungskräfte in einer Organisation eine schwierige Herausforderung – geschweige denn sich Gedanken zu [...]
Ich habe kürzlich eine Geschichte gelesen, die es verdient nacherzählt zu werden. Es ist eine bemerkenswerte Geschichte darüber, wie die unbeirrbare Ausrichtung auf einen bestimmten Wert dazu beitragen kann, ein Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu führen. Man schrieb das Jahr 1987 und bei dem Unternehmen handelte es sich um die Aluminum Company of America, auch bekannt als Alcoa . Die Geschäfte liefen dort seit einigen Jahren sehr schlecht. Es wurde ein neuer Vorstandsvorsitzender an Bord geholt in der Hoffnung, dass er das Schiff wieder auf Erfolgskurs führen würde. Dieser neue CEO war Paul O’Neill − ein ehemaliger Regierungsbeamter. Die [...]
Was ist Innovation ? … und WIE können wir Innovation in unseren Organisationen noch besser voranbringen? Als ich kürzlich in Bayern unterwegs war, stieß ich auf ein wunderbar einfaches Beispiel dafür, was eine Innovation ausmacht und was es braucht, um etwas noch nie Dagewesenes zu schaffen. Ich hatte geschäftlich in Norddeutschland zu tun gehabt und befand mich auf der Rückfahrt nach München, als ich in dem Städtchen Amerdingen an einem einladenden, schlichten Gasthof Halt machte, um etwas zu Abend zu essen. Es war frühherbstlich warm, so dass man noch draußen auf der Terrasse sitzen konnte. Der Garten drum herum war [...]
Unsere Geschäftswelt wird zunehmend komplexer. Um diese Komplexität angemessen zu handhaben, ist Kommunikation unerlässlich geworden. Der Einsatz des systemischen Dialoges in seinen verschiedenen Formaten bietet ein schnelles und effektives Verfahren zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen eines Unternehmens und für seinen Umgang mit internen wie auch mit externen Partnern. Im Rahmen des 4. Gläubigerkongresses wurde Global Café von Prof. Dr. Haarmeyer vom Deutschen Institut für angewandtes Insolvenzrecht e.V. eingeladen, einen solchen systemischen Dialog zum Thema „Führung in die Krise“ zu konzipieren und durchzuführen. Foto: (c) Bryan Lynch Recherchen aus dem Bereich der Wirtschaft bestätigen, dass sich zunehmende Schwierigkeiten eines Unternehmens bereits [...]
Traditionelle Denkmuster haben unser Tun und Handeln über 300 Jahre lang geprägt, aber ihr Einfluss schwindet schneller als wir denken. Die Veränderungen sind bereits im Gange, Schritt für Schritt … Unser Blog The Ensemble Enabler wird diesen spannenden Prozess des Neu- und Umdenkens verfolgen und erkunden, was dieser Wandel für uns alle bedeutet − im Geschäftsumfeld wie im täglichen Leben. Wir befassen uns mit den Veränderungen, die sich in unserer schwierigen und komplexen Welt vollziehen, indem wir Erfahrungen und Erkenntnisse teilen, was systemische Ausrichtung bedeutet, wie man diesen Einklang erreichen kann und welche Werte dadurch geschaffen werden. Jeder Blogeintrag soll [...]
Silvio Zeidler hat eine Ausbildung zum geprüften ESUG-Berater absolviert. Die Ausbildung gewährleistet, ein hoch spezialisiertes Leistungsniveau der professionellen Beratung für Sanierungen von Unternehmen, mit den Neuerungen im Insolvenzverfahren ESUG . Während dieser Zeit lernte er Herrn Prof. Dr. Hans Haarmeyer, den leitenden Direktor des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI) kennen. Prof. Dr. Haarmeyer erklärte in einem Gespräch, dass es zu wenig Unternehmer in Deutschland gäbe, die über die Chancen einer Sanierung unter Insolvenzschutz (ESUG) Bescheid wissen. Herr Prof. Haarmeyer suchte nach einem effektiven Weg zur Bekanntmachung dieser Neuerung im Insolvenzverfahrens – Sanierung unter ESUG. Als Silvio diesen leidenschaftlichen Appell [...]
